聚焦主业，改革创新|康乃馨公司全面深入推动管理体制改革

2021年是康乃馨公司实施三项制度改革和实现高质量发展的关键之年，为激发发展活力和内生动力，自年初以来，公司直面市场困难，对照年度目标任务和重点工作，务实与务虚相结合，多措并举，全面深入推动管理模式、组织结构、目标管理等各项改革。

市场导向，全面推进康乃馨医院职业经理人试点。实行职业经理人制度是当前深化国有企业改革工作的关键一环，对于促进企业高质量发展、实现混合所有制改革、完善法人治理结构等意义重大。在集团的指导与支持下，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，目前康乃馨医院职业经理人已选聘到位，开始推进各项工作。下一步将继续解放思想，加强精细化管理，激发医院经营活力，力争将医院职业经理人试点做成集团和国资委优秀试点。

揭榜挂帅，以竞聘的方式选拔子公司负责人。参照医院职业经理人选聘方式，公司对旗下主要子公司运营公司、康养教育公司、医药器械公司、物业公司以及呵护中心实行全成本目标管理考核模式，揭榜挂帅，竞聘上岗，引导职能部门优秀人才向业务一线流动，切实做实做强分子公司。目前，主要子公司负责人已竞聘上岗，通过明确经营目标，充分授权，科学监管，真正点燃了他们的工作热情，新上任的负责人个个干劲十足，信心满满。

瘦身减负，精简优化职能部门。通过核量核编核岗，将原来9个职能部门，精简为7个，突出党建引领、投资运营、服务保障、质量风险管控的职能职责，加强对一线工作的指导、服务与监督。下一步，将进一步采取内部竞聘上岗与外部引进相结合的方式，对职能部门正职和副职进行竞聘筛选，使能者上，平者让，庸者下，实现合理分流、减员增效。

分线管理，调整公司班子管理思路和管理模式。在集团的指导下，我们对经营班子成员分工由原来分块管理改变为分线管理，与集团管理模式无缝对接。通过调整，将班子成员工作重心转到战略管理、科学决策、政府职能部门对接、行业产业分析和公司重点难点工作上来，为一线业务开展创造条件。班子成员人人手上有重点工作任务，并列为重要考核指标，以非常手段推进公司各项重点工作的落实落地，确保目标任务全力推进，提前完成。

供稿/责编 | 胡雅倩

一审 | 李心怡

二审 | 张攀桂